為全面推進蒙西、榆林、山西、新疆“四大煤炭基地”建設，華電煤業集團公司采取多項措施積極部署各煤炭項目建設、前期、收購、生產等各項工作，為加速建設5000萬噸級特大型煤業集團奠定堅實基礎。
煤礦建設方面，該公司積極向前推進。近日，華電煤業在京召開確保神木隆德煤礦年底試生產專題會議，聽取隆德煤礦項目前期工作及工程建設進展的有關匯報。會議要求隆德煤礦把安全管理放在首位，健全各項安全生產措施，加強生產人員配置及培訓工作，建立健全各項規章制度及工作程序，加快推進土建工程建設，加大礦井主要設備的催貨力度，抓好生產準備，確保年底順利轉入試生產。
在項目前期工作中，華電煤業按照年初工作會議上確立的項目核準目標，要求各項目公司加強組織領導和溝通協調，集中精力加快批文手續辦理。按照重獎重罰的原則，力爭肖家洼煤礦、小紀汗煤礦、西黑山煤礦年內核準。甜水堡煤礦年內取得礦區總規批復和一井核準，二井取得“路條”。
戰略資源和優質項目的收購工作關系到煤炭企業的長久發展，為提高煤炭產能，在加強煤炭建設的同時，華電煤業成立項目收購工作領導小組，抽調精兵強將在四大煤炭基地設立區域收購工作組，積極尋找并購機會，努力爭取優質資源，力爭蒙西、榆林、山西、新疆四大基地的年并購煤炭產能均在200萬噸以上。同時，積極實施“走出去”戰略，穩步開拓印尼、澳大利亞、朝鮮的海外煤炭資源和貿易，拓展海外發展空間。
安全生產工作是煤炭企業發展的重中之重，在不連溝煤礦上半年底實現投產后，華電煤業發揮連續作戰精神，在加快礦井掘進速度，提高掘進工作面單進水平，保證回采工作面有序接替等工作上下功夫，確保實現1000萬噸的達產目。同時加強機電設備和現場管理，提高設備綜合完好率；嚴格洗煤廠生產全過程控制，嚴把產品質量關，提高精煤回收率和綜產率。